第307章 企业阶段(2 / 2)

小河明月 / 著

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苏易刚才的话,他真正感兴趣的是苏易对企业发展各阶段的分析,让他眼前一亮。

仔细分析自己投资过的很多企业,套用苏易的理论,的确如此。

这些企业在不同的阶段倒下不同的企业。

很多企业是业务瓶颈或产品问题造成,但按照苏易的模式去理解,归根结底就是企业创始人的能力不一。

一个优秀的创业者,当企业出现问题,或者带领企业一路突破的过程,才能体现出他们的与众不同。

纵观传统行业和现在互联网行业,成功的创业者都有着独特的个人魅力或眼光。

只有这样才能让企业遇到问题能够解决,遇到坎坷才能越过。

熊晓歌准备把苏易这套理论记录下来,做成方法论,在以后的投资中去尝试一下。

想到这里,熊晓歌说道:

“苏总,你这企业发展的套理论让我感受颇深,似乎很适合我们风投这个业务模型里使用。”

“哈哈,熊哥,你就别夸我了,我这是野路子的思维,你可别照搬,到时候亏钱别怪我。”

苏易听到熊晓歌的话,不由的笑了起来说道。

他刚才把这些话说出来,其中有一部分含义就是说给熊晓歌听的。

这套理论他也是结合前世很多商业案例和创业者情况总结的,不一定广泛适用,但肯定能适合大部分企业。

熊晓歌也跟着笑了笑,摇了摇头说道:

“苏总,现在国内的风投公司都是刚起步,很多理论和方法论都是来自国外。”

“但是这些方法论有很多水土不服,华夏商业环境和国外很不一样,文化基因的不同这是无法改变的。”

“风险投资要在华夏更好的本土化,一些理论和模式就需要根据本土化情况做调整。”

苏易点了点头,熊晓歌说的这些他都明白。

现在华夏的风投是发展初期,此时投项目大家的思维主要是选赛道,只要产品好,赛道够大,就有很多人投资。

经过之后十年的大浪淘沙,走到最后的风险投资公司,又得出一个很重要的理论。

投什么产品不重要,投什么赛道不重要,投的创始人是谁才是最重要的。

优秀的创业者,可以把前两者的弱势都弥补掉。

但前两者优秀,管理者不优秀,最终会被模仿者或同行后来者居上,你最多是个先驱者。

接下来熊晓歌拉着苏易聊了一会对企业管理的理解,反而开心网的事情不聊了。

苏易本来还想怎么给熊晓歌提升信心的,哪知道自己想太多了。

熊晓歌似乎在开心网与校园网对战上,比自己还有信心。

这种莫名的信任,让苏易又开心又紧张。

“苏总,联基投资张总马上到了,等会我们聊完中午一起吃个饭?”

“张总也是很义气的人物,虽然联基投资规模不大,但投的项目都还不错。”

“地网科技的创始人和他是同学,所以他就算想转让股份,在选择承接方都会很谨慎。”

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