第307章 企业阶段(1 / 2)

小河明月 / 著

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苏易一年多的事业一路走来,对创业有许多的感悟。

一个企业的领导者,对企业成功与否有着相当重要的作用。

只要企业不是做垄断性产品或技术,企业创始人的重要性远超过企业的业务和产品。

企业创始人决定了一个企业能否成功。

成功的阶段,细分之下可以分为创业期、发展期、瓶颈期、成熟期、可持续期等。

这里的每一个阶段,都倒下了无数的企业和无数的企业创业者。

范西海的能力就倒在企业突破瓶颈期阶段,无法带领博客华夏突破面临的瓶颈。

李橡的能力在苏易看来,和范西海很相似,同样卡在企业瓶颈期阶段。

校园网一直没有找到之后的路,然后想模仿开心网来突破企业的瓶颈。

如果开心网是一个创业小白,还真有可能被李橡借梯子越过去。

让校园网突破瓶颈瓶颈,进入企业的成熟发展期。

很不巧,李橡碰到了苏易。

苏易有上帝视角,提前就各方面布局,根本不会给李橡机会,反而挖好坑等李橡跳进来。

开心网早已进入成熟期,业务的完整性和盈利模式都很完善。

因为苏易的上帝视角,开心网没有经历瓶颈就进入企业的成熟期。

如果开心网击败校园网,毫无疑问,校园网将会成为开心网的催化剂,使得开心网快速的进入企业可持续发展阶段。

那时候的开心网,业务规模、用户形态、收入模式形成闭环,具备了长久可持续的稳定状态。

想到这里,苏易看向熊晓歌接着说道:

“熊歌,我自己总结理论,给企业定位一套模型,分别是创业期、发展期、瓶颈期、成熟期、可持续期。”

“校园网现在就在瓶颈期,他们之前尝试过突破瓶颈并未成功,于是下半年开始模仿开心网,想借我们的势来成就它。”

“李橡的算盘打的很响,利用校园网的用户优势,快速的把开心游的业务增长起来。”

“但是他们只看到自己的优势,并没有去深度的分析开心网的优势。”

“我们开心网早期快速的发展,没有任何竞争者,很巧妙的度过了瓶颈期,现在业务成熟,收入稳定,已经进入了企业成熟期。”

“这个阶段,我们不管是团队能力,产品能力,收入模式等等,远远都超越于校园网。”

“再加上我们资金充足和推广模式占了先机,我相信一个月左右的时间,校园网的败势就会凸显出来。”

熊晓歌听完苏易的分析,很认同的不停点头。

苏易说的校园网和开心网之争,他完全相信苏易的规划。

经过与苏易的多次接触,他也总结了,在华夏的互联网行业,甚至其他行业,论战略年轻企业家比没有人能超越苏易。

校园网想在苏易擅长的领域击败苏易,至少他不认为华夏有这样的人。

李橡的能力很优秀,如果没有苏易对比,在华夏绝对是创业者第一梯队人物。

但货怕对比,人也一样。

李橡在苏易面前,差的不只是魄力,而是眼光、思维和布局。

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