的确，对于大企业家来说，就跟领兵打仗一样。
百夫长、千夫长，跟韩信带兵多多益善有本质上的区别。
十来个人的小作坊大多数人都能hold住，百把人的创业公司已经很考验老板的管理能力了，很多业务能力较强、甚至有自己独特赚钱门道的老板都是倒在管理这个门槛上。
到千人企业已经算是大公司大厂，能不能赚钱的关键就看管理。
等到跨过万人级别的特大型企业，管理成本往往积重难返，就没几个能轻松上阵的。
绝对不是一百个百人企业那么简单。
无数的大型企业，都在千人到万人的征途上跌倒。
至于几十万人数级别的企业，人浮于事、内部明争暗斗、各种官僚主义作风已经是难以避免了。
连夏姐都说过她是二三十年摸爬滚打才慢慢积累起来的经验能力，更是从尸山血海里面杀出来的幸存者。
当初她投身地产的年代，全国漫天都是倒爷，全民经商最终能到她这样的才几个？
玛德，看着赵德柱大跨步的往前冲，几乎都不带趔趄的。
四年不到的时间，就从几个人到几十个的游戏公司，几百上千人的电商平台雏形，然后猛然爆发成如今的规模，还在不停膨胀。
每年数千上万的高职生涌入市场！
特么还是个高职都没读毕业的家伙……
微软选个总经理都要斟酌好久。
这的确是很让人惊叹的局面，让很多专业人士都百思不得其解呢。
赵德柱摸下巴，他还是留了点挺日系风的须型，看起来成熟嘛：“我们……中国有个词叫自知之明，就是知道自己几斤几两，我很清楚我最擅长的是体验，我能精确的把握到游戏要怎么才能吸引玩家，电商平台的买家和卖家最关心什么，社交媒体什么话题最能够带动注意力，这样一部手机要多重才能让用户觉得舒服，顺便说一句微软手机我要求也要达到这种重量了，这是我尽可能做到的极致，就这么简单。”
说着从兜里摸出他现在时刻带着的两部新款手机。
盖茨都笑了：“这还叫简单？一款游戏的成功论证有多难，电商平台的核心利益在哪里，社交媒体怎么才能吸引眼球，手机工业造型设计的细节如何控制，这已经是横跨好几个专业的复杂课题了吧，却在你这里不值一提？”
赵德柱无奈：“也许这就是天赋吧？就好像我看见你说的智能管理灯光，我想到的就是通过智能手机，再深入些，只要你拿着这部手机，gps定位就让你被锁定位置，还有关于利用手机来日常消费支付，这些想法都会这样跳出来，然后交给我的研发团队去实现就好了，一时半会儿技术上达不到的，我们就尽可能去争取，我只负责体验，其他的都交给专业人士去完成，我几乎不乱开口。”
盖茨没有受到赵德柱话题里的技术亮点影响，依旧专注于宏观：“也就是说放手让职业经理人管理，但你又如何确认管理方式是正确呢？”
赵德柱从来都没想过这个问题：“到现在为止，我实际上是把各部分分拆成了几百上千的各自独立，游戏公司更是无数个几十百来人的团队，电商平台人最多，但几千名仓储物流，上千名客服销售，外加庞大的运维技术团队，这都是各自独立运行，职业经理人只要按照我的要求去执行就够了，如果真有问题，那就解决掉那个部分就是了。”
盖茨较真：“那你怎么能保证你所有的要求是正确的呢？”